Почему нет приложения яндекс афиша
Перейти к содержимому

Почему нет приложения яндекс афиша

  • автор:

Яндекс Афиша для Android

Яндекс Афиша

— бесплатное приложение для Android из категории ‘Стиль жизни’ .

О Яндекс Афиша для Android

Это приложение было опубликовано на Softonic 13 февраля 2019 года, и у нас еще не было возможности его проверить.

Мы рекомендуем вам попробовать и оставить нам комментарий или оценить его на нашем сайте. Наше сообщество пользователей действительно оценит это!

Яндекс Афиша требует Android 9.0 и выше. Текущая версия приложения — 3.0, и получить ее можно только на русском языке.

  • Яндекс Афиша 2/3
  • Яндекс Афиша 3/3

Характеристики приложения

Лицензия

Версия

Платформа

OS

Язык

Загрузки

Загрузки за последний месяц

Разработчик

параметры загрузки

Яндекс Афиша

Яндекс Афиша для Android

  • Бесплатно
  • На языке Русский
  • V 3.0

Состояние безопасности
Скачать бесплатно для Android

Отзывы пользователей о Яндекс Афиша

Вы пробовали Яндекс Афиша? Будьте первым, чтобы оставить свое мнение!

Лучшие загрузки Образ жизни для Android

Huawei Health

Сопутствующее приложение для носимых устройств Huawei

Wildberries

Бесплатное приложение для Android от Wildberries LLC.

Faberlic

Фаберлик: Удобное приложение для покупок

Yandere Simulator

Смертельная любовь

1688

1688

Классическая B2B платформа электронной коммерции

Metro 2033 Offline tactical turn-based strategy

rekordbox

rekordbox

Bluetooth Auto Connect — Devices Pair Connect

Яндекс Браузер для ТВ

Исследовать Программы

Wink ТВ фильмы сериалы

Бесплатное приложение для Android от ПАО «Ростелеком».

DAISOアプリ

Приложение DAISO: поиск товаров в наличии и помощник по покупкам

Student Job Reward

Обзор награды за студенческую работу

FaceSwap: AI Videos

FaceSwap: Видео с искусственным интеллектом

ナポリス

ナポリス: Comprehensive Safety App for Android

ANNA

АННА: Ваше приложение для управления сервисами все-в-одном

Inat Box V2.0 Indir Tv Clue

Бесплатное приложение для потоковой передачи IPTV

Little Stars

Бесплатное приложение для Android от JXL.

Orange TV EPG

Бесплатная программа для Android от Jimoo Solutions.

বপএল ২০২৪ সমযসচ ও দল

Бесплатная программа для Android, разработанная компанией Tanha App Platform.

Regedit Vip Regedit FFH4X Vip

Regedit Vip Regedit FFH4X Vip — Обзор приложения

ТТК ТВ

Бесплатная программа для Android, разработанная компанией JSC TransTeleCom.

Законы, касающиеся использования этого программного обеспечения, варьируются от страны к стране. Мы не поощряем и не одобряем использование этой программы, если она нарушает эти законы.

Сведения о нас

  • Сведения о Softonic
  • Справка и поддержка
  • Вакансии
  • Editorial Guidelines

B2B

  • Монетизационные решения для издателей
  • Отправка вашего ПО и управление им
  • Политика ПО
  • Возможности для рекламы

Юридические уведомления

  • DMCA
  • Юридическая информация
  • Условия использования
  • Политика конфиденциальности
  • Политика в отношении файлов cookie
  • Параметры файлов cookie

Social media

Softonic на:

Авторские права SOFTONIC INTERNATIONAL S.A. © 1997-2024 — все права защищены

В Softonic мы сканируем все файлы, размещенные на нашей платформе, чтобы оценить любой потенциальный вред для вашего устройства и не допустить его нанесения. Наша команда выполняет проверки каждый раз, когда загружается новый файл, и периодически проверяет файлы для подтверждения или обновления их состояния. Этот комплексный процесс позволяет нам установить состояние для любого загружаемого файла следующим образом:

Очень высока вероятность того, что эта программа является чистой.

Что это значит?

Мы просканировали файл и URL-адреса, связанные с этой программой, более чем в 50 ведущих мировых антивирусных программах. Возможная угроза не была выявлена.

Предупреждение

Эта программа является потенциально вредоносной или может содержать нежелательное связанное программное обеспечение.

Почему эта программа все еще доступна?

На основании результатов работы нашей системы сканирования мы определили вероятность того, что эти флаги могут свидетельствовать о ложных положительных результатах.

Что такое ложный положительный результат?

Это означает, что неопасная программа ошибочно помечается в качестве вредоносной, поскольку в антивирусной программе используется алгоритм или сигнатура обнаружения с недостаточно строгими условиями.

Заблокировано

Высока вероятность того, что эта программа является вредоносной или содержит нежелательное связанное программное обеспечение.

Почему эта программа больше недоступна в нашем каталоге?

На основании результатов работы нашей системы сканирования мы определили вероятность того, что эти флаги свидетельствуют о достоверных положительных результатах.

Мы бы хотели подчеркнуть, что периодически потенциально вредоносная программа может не обнаруживаться. Чтобы и далее обеспечивать отсутствие вредоносных программ и приложений в каталоге, наша команда интегрировала программную возможность составления отчетов на каждой странице каталога, которая перенаправляет нам ваши отзывы.

Помечайте любые проблемы, с которыми вы можете столкнуться, и Softonic устранит их в максимально короткие сроки.

Интервью с Дмитрием Субботиным, руководителем Яндекс Афиши

Десять лет назад Дима Субботин работал в Макдональдсе в Перми, а теперь возглавляет крупнейший билетный сервис в России — Яндекс.Афишу. В этом интервью он делится своим опытом и тем, какие качества помогли ему добиться успеха в карьере.

— Чем ты занимался до того, как попал в Яндекс?

— Моя первая работа — Макдональдс. Я учился в Пермском НИУ ВШЭ на экономиста, и во время летних каникул большинство моих одногруппников пошли стажироваться в крупные компании, я тоже пошел. Но они были стажерами, а я — работником бригады ресторана.

До сих пор считаю, что все сделал правильно. Именно там я понял, что люблю работать с людьми. Казалось бы, безумие! Как в общепите можно полюбить людей? Но случилось. Думаю, свою роль сыграла и организация работы. В Макдональдсе есть система, благодаря которой сотрудники могут мгновенно ускориться при наплыве посетителей. На качестве бургеров это не сказывается, а сотрудники остаются в здравом уме и твердой памяти.

Затем я перевелся в МакКафе, где варил кофе 2-3 смены в неделю. Там я продолжил развивать свои коммуникативные навыки. Оказывается, одной-двумя фразами можно поднять человеку настроение. Например, я говорил: «О, вы выбрали классный кофе», запоминал постоянных посетителей, предлагал им что-то новенькое, а потом увидел громадную разницу между фразами «попробуйте эту свежую печеньку» и «печенька только что испеклась». В общем, там было много приятных открытий.

— Ты стал лучшим работником месяца?

— Хорошо. Идем дальше. Ты проработал там примерно два года. Куда устроился после Макдональдса?

— В компанию Иксолла, которая занималась и занимается платежными решениями для компьютерных игр. Меня подкупило, что они раздавали своим сотрудникам макбуки. Хотя «подкупило» — это не то слово, я сильно снизил градус своих тогдашних ощущений. А работать там нужно было аналитиком.

Мне кажется, меня взяли в Иксолла благодаря работе в Макдональдсе. Директор пермского офиса компании любил налаживать рабочие процессы и всегда интересовался, как это делают другие. Я удовлетворил его любопытство и объяснил, какие методики, которыми пользуются в Макдональдсе, можно применить в обычном бизнесе и сделать его эффективнее. Но, может быть, он просто хотел провести социальный эксперимент. Не знаю!

— Чем ты там занимался?

— Сначала мои коллеги давали мне примерно такие задачи: «В игре “Будни бомжа” плохо проходят платежи. Узнай, что там». Я шел и узнавал. Если у меня не получалось разобраться в данных, то я просто начинал играть и изучал вопрос изнутри. Иногда это было необходимо. Вот попался тебе какой-нибудь китайский покер, где все на китайском, и что ты будешь делать? Тыкаешь во все, чтобы попасть на платежный терминал и пытаешься купить золото. Собственно, это и была моя аналитика: надо было понять, что работает плохо и как сделать, чтобы работало хорошо.

А затем добавился еще один маленький проект — нужно было сделать вторую линию технической поддержки пользователей, чтобы туда попадали самые сложные запросы, которые невозможно решить в чате или по телефону. Например, однажды маленький мальчик потратил в игре 80 тысяч рублей, которые его бабушка откладывала себе на похороны. Мы разобрались, деньги вернули.

До этого подобные вопросы просто проваливались в пропасть: никакой отдел не хотел с ними работать. Я же стал связующим звеном между службой поддержки, разработчиками и пользователями.

Но потом мой бакалавриат подошел к концу и все друзья начали массово переезжать в Москву, чтобы поступить в магистратуру или устроиться на работу. Я подумал: «А чем я хуже?» и начал бороздить просторы рынка. В итоге устроился в Марс в международный отдел поддержки глобальных IT-систем.

— То есть ты занимался примерно тем же, чем и в предыдущей компании?

— Да, только это был уровень покруче. В Марсе работают примерно 100 тысяч человек, это такой маленький городок, который рассредоточен по всему миру. Одни специалисты сидят в Чикаго, другие — в Ступино. Я был в Ступино.

Работа в Марсе строится по принципу follow the the sun, то есть за восемь часов трудового дня ваш отдел отвечает за весь мир. Потом вас сменяют специалисты из других часовых поясов и делают то же самое.

А что значит отвечать за весь мир? Допустим, сломалось центральное приложение, компания теряет миллионы долларов в минуту, и тебе нужно очень быстро найти правильных людей, чтобы все починить. Или как-то в Индии корова съела важный кабель, из-за чего завод по выпуску жвачки остановился на полдня.

— Седые волосы не появились после такой работы?

— Было страшно, да. Но стресс-менеджмент прокачивает очень сильно. После этого вообще ничего не боишься.

— А как ты попал в Яндекс?

— Я был на больничном и, листая ленту, увидел, что разыскивается руководитель службы поддержки в Медиасервисы Яндекса. Тогда тестовое задание для меня было скорее таймкиллером, больших планов я не строил. А потом хоп — и меня пригласили на собеседование. И тогда я подумал, что это хорошая возможность исполнить мою давнюю затею — возглавить маленькую команду, с которой мы будем вместе работать и принимать решения.

И возглавил. Моя команда состояла из пяти человек. Сначала я ничем от них не отличался. Мы вместе приходили на работу, разбирали письма с вопросами от пользователей (тикеты) и отвечали на них. Например, у кого-то не проходит оплата подписки на Яндекс.Музыке, у кого-то фильм на Кинопоиске не загружается.

— Сколько примерно писем в день вы получали?

— В месяц тогда приходило примерно 10 тысяч. В день — около 300. В целом, на пять человек раскидывалось нормально. Но потом у нас в стране начала видоизменяться культура потребления контента, все больше людей хотели покупать подписку на стриминговых сервисах, и объем пользователей только на Яндекс.Музыке увеличивался кратно каждую неделю. Тогда стало ясно, что наш отдел поддержки нужно масштабировать.

А это значит, что встречаться по утрам в офисе и вручную разбирать письма больше не получится, нужны программы распределения нагрузки среди работников. Если сотрудников будет много, все они в один офис не поместятся, следовательно, надо формировать команду по всей России, а там разные часовые пояса — это сложнее, но это поможет нам отвечать на письма пользователей 24/7. Что еще? Люди порой увольняются, им нужно искать замену так, чтобы это не отразилось на рабочем процессе и других сотрудниках.

Примерно так я думал. И заранее ко всему готовился. Вскоре под моим руководством работало уже не пять человек, а 600. Но я это даже не очень заметил, потому что к тому моменту многое было автоматизировано. Мне кажется, мы сделали какой-то маленький стартап внутри службы поддержки. Днем мы отвечали на письма, а вечером строили автоматизацию на внутренних инструментах Яндекса.

— Насколько я знаю, поддержка Яндекс.Афиши благодаря тебе вышла из онлайна в оффлайн. Как это было?

— Да, на любом концерте есть такая штука как проблемный вход. Если у тебя не сканируется билет, ты подходишь к этому входу и работник выясняет, что не так. Я был на таком проблемном входе и заодно мониторил тикеты в поддержке — что сегодня нам написали. И увидел сообщение от одной женщины. Она купила билет на Яндекс.Афише, а место у нее оказалось за столбом. Заканчивала она свой текст фразой «я больше никогда к вам не обращусь». Я тут же ей написал, потом нашел организаторов и попросил пересадить эту женщину на хорошее место. Она была счастлива и сказала, что всегда будет покупать билеты у нас.

И я подумал: а что мешает нам звать на концерты кучу сотрудников Яндекс.Афиши, обладающих эмпатией, разумеется, чтобы они решали подобные вопросы на площадках? Ответ: ничего не мешает. Мы так и сделали. Сейчас это обычная практика, а тогда было откровением.

Потом мы решили заботиться о своих пользователях еще больше: перед мероприятием отправляли им письма, где напоминали про концерт, писали про погоду и то, как лучше одеться, и давали промокод на Яндекс.Такси, потому что все мы не каждый день ездим на стадионы, а добираться домой может быть сложно. Ну и рассказывали про наших сотрудников на площадке, к которым можно подойти с любым вопросом.

То есть мы всего-навсего продумали пользовательский сценарий, посмотрели на два шага вперед и заранее договорились со своими коллегами из других отделов Яндекса, чтобы они нам поспособствовали. А результат был грандиозный. Только вот мы думали, что поразим всех скидкой на такси, а поразили сводкой о погоде. За это нас искренне благодарили много раз.

— Я думала, ты скажешь, что вы перед концертами проверяли залы, чтобы выявлять плохие места и блокировать их.

— Это, к сожалению, невозможно, ты не можешь проаудировать 70-тысячные Лужники, но ты можешь подготовиться к возможным проблемам.

— И после этого ты стал руководителем всех продуктов Яндекс.Афиши?

— Да, я отвечаю за все, на чем Яндекс.Афиша развивается и растет: чтобы у нее был хороший маркетинг, чтобы реклама находилась в правильных местах, чтобы больше людей выбирало Яндекс.Афишу.

Но я целенаправленно не шел в это, я не хотел быть директором всего. Просто так сложилось, и во многом на это повлиял коронавирус. Во время пандемии все очень быстро пошло не по плану: концерты переносились на неопределенный срок, люди массово возвращали билеты, появлялись новые ограничения в городе и так далее. А я просто продолжал делать свою работу — заботиться о пользователях и сотрудниках. Приходил к разным командам и говорил: «Ребят, надвигается *** [большая неприятность], и скоро будет только хуже, давайте сделаем то-то и то-то, потому что нам нужно быть на шаг впереди».

В общем, ты начинаешь со всем этим бегать, советоваться с коллегами, что-то предлагать. Постепенно люди понимают, что ты тут главный и с вопросами по коронавирусной ситуации нужно идти к тебе.

А тогда нам нужно было делать две вещи: постоянно информировать людей и снизить возврат билетов, потому что иначе весь концертный бизнес мог бы провалиться с грохотом.

По всей Яндекс.Афише мы развесили баннеры с информацией о переносе или отмене концертов, там же добавили кнопки с информацией, подключили к колл-центрам кучу людей, раз в неделю отправляли своим пользователям письма, где рассказывали, как сейчас обстоят дела с коронавирусом в их городе и когда планируется концерт, на который они купили билет. Это была фабрика производства коммуникации с людьми.

Мы понимали, что важно оставаться на связи, важно не пропадать. Многие наши конкуренты поступили иначе — они обрубили всю коммуникацию и просто залегли на дно. Мы же хотели немного поддержать людей, сделать так, чтобы к их ежедневным переживаниям не прибавилось еще одно.

А потом мы запустили проект «Не сдавайтесь». Артисты по нашей просьбе записывали для пользователей видео, в которых благодарили их за покупку билета, а в конце добавляли: «Если у вас есть такая возможность, пожалуйста, не сдавайте билет». Далее через текст мы пытались объяснить, как устроен музыкальный бизнес. Условно: деньги за билет, как правило, уже проинвестированы в свет, визы, аренду площадки и так далее, поэтому абсолютно все заинтересованы в том, чтобы концерт состоялся.

Над этими проектами мы работали несколько месяцев подряд буквально с утра до ночи. Но так как у меня уже был опыт стресс-менеджмента, я остался жив и проследил, чтобы моя команда — тоже.

— После этого с какой сравнимо сложной и стрессовой задачей тебе пришлось столкнуться?

— Мне кажется, это история про «Пушкинскую карту». Это карта номиналом 5000 рублей, с помощью которой молодые люди могут посещать кино, концерты, выставки и другие мероприятия. Что-то похожее сначала сделали во Франции, чтобы поддержать индустрию культуры после пандемии.

Ну так вот. Когда мы ее запустили, молодые люди пошли покупать билеты на Скриптонита и не смогли — потому что нельзя. И тогда у нас случился такой маленький крейзи-менеджмент. Снова развесили баннеры — нарисовали красного Пушкина на черном фоне и написали: «Это событие нельзя купить по «Пушкинской карте». Это немного помогло нам снизить поток покупок, и у нас появилось время разрулить ситуацию более грамотно.

Но именно с «Пушкинской картой» мы поняли, какая Яндекс.Афиша большая. К нам, кажется, пришла вся Россия, все те молодые люди, которые получили карту. Классный проект.

— Как я понимаю, ты и чтец, и жнец, и на дуде игрец. Ты бы сам себя как охарактеризовал?

— Да, я порой смотрю на свою карьеру и пытаюсь понять, чем занимаюсь все это время. Я и не менеджер продукта, и не менеджер поддержки, не маркетолог и не пиарщик. Я как-то по чуть-чуть все и сразу. Если бы была такая профессия, я бы сказал, что я — наладчик коммуникации между людьми. Что я действительно умею, так это захороводить людей, сделать так, чтобы все дружили и делали то, в чем лучше всего разбираются.

Еще классно, что моя команда и я умеем быстро мобилизовываться. Контракты часто подписываются в самый последний момент. Но на контракте дело только начинается: нужно запустить в продажу билеты, разобраться с маркетингом, сделать эксклюзивный пресейл для пользователей Яндекс.Плюса и кучу других вещей. Если не соберешь это в часы или дни, то проект провалится. Не знаю, я кайфую от этого.

— Что современный руководитель должен уметь делать, на твой взгляд?

— Звучит банально, но он должен помогать своим сотрудникам. Это легче делать со знаниями дела, эмпатией и юмором. Ты либо помогаешь человеку, используя свою экспертизу или связи, либо просто поднимаешь сотруднику настроение.

Но сложнее всего с эмпатией. Она играет с тобой злую шутку, когда надо уволить человека. Хорошему руководителю нужно уметь правильно расставаться с людьми. Мне до сих пор это сложно. Во время первого увольнения мне было очень страшно, у меня дрожал голос, я не мог подобрать слова, но я считал, что правильнее поговорить с человеком лично.

Меня согревает лишь то, что порой люди пишут, что у них все хорошо и что они наконец нашли работу, которая им действительно нравится. Но я все же понимаю, что в моменте человеку очень больно, а так как я добряк по натуре, падаю в эту яму переживаний вместе с ним.

— А в процессе работы ты как-то интересуешься состоянием своих сотрудников?

— Конечно. В какой-то момент ты понимаешь, что человек не очень вовлечен в работу, его что-то гнетет. Тогда подходишь и спрашиваешь: «Ну как ты?» Если это личное, то можно поддержать или предложить отгул, если это по работе, то я начинаю думать, что с этим делать.

Мой предыдущий руководитель, очень хороший, говорил, что задача руководителя — выстроить процессы так, чтобы людям было проще работать, и дарить своим подчиненным энергию. Ты всегда должен быть позитивным и классным чуваком.

У тебя есть свой руководитель, которому ты можешь говорить: «Я больше не могу! Все летит к чертям!» А для своих ребят уже ты должен быть тем человеком, к которому они придут и скажут: «Все летит к чертям!» И на это ты ответишь: «Да не, все не так плохо, давай мы тебе поможем, и будет получше».

На «Яндекс Афише» есть комиссия для аккаунтов с «Плюсом»

У меня уже был подобный пост про «Яндекс Маркет», когда у клиента c «плюсом» цена на товар была заметно выше. Сегодня отличилась «Яндекс Афиша».

Сначала купили 2 билета с телефона жены без плюса, потом понадобилось докупить еще 1 билет, покупал уже со своего телефона, где аккаунт с плюсом. На странице чек-аута появилась комиссия 100 рублей и сразу же после них щедрые 100 баллов кешбеком. Получается можно купить подписку «Яндекс Плюс» и получить возможность менять 100 рублей на 100 баллов. Скрины с пруфами прилагаю.

Аккаунт без плюса
Аккаунт с плюсом
10 показов
15K открытий
98 комментариев
Написать комментарий.

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Так да, яндекс конечно не виновен. Просто хочу предупредить, что в целом лучше совершать покупки с аккаунтов без плюса.

Развернуть ветку
4 комментария

Постараемся объяснить, в чём дело: комиссия есть всегда, если приобретать билеты через наш сервис напрямую. Это плата за услуги по бронированию и отправке билетов. Убрать или уменьшить её размер пока не можем. Зато при оформленном Яндекс Плюсе, комиссия возвращается баллами.

Судя по всему, когда покупали билеты с телефона жены, это было на сайте партнёра, где стоит виджет Яндекс Афиши, а не напрямую в сервисе. В таком случае партнёр может принять решение не брать комиссию – это его право. Вероятно, здесь так и произошло.

Но мы бы всё равно хотели подробнее во всём разобраться. Пришлите, пожалуйста, нам номера ваших заказов, почту и ссылку на этот пост в одной из социальных сетей: ya.cc/t/WDhJmiN4STXEL

Развернуть ветку

Какие графические элементы подтолкнули вас к этой мысли:
«Судя по всему, когда покупали билеты с телефона жены, это было на сайте партнёра, где стоит виджет Яндекс Афиши, а не напрямую в сервисе»?

И правильно ли я понимаю, что какой-то партнер решил НЕ брать комиссию, а Яндекс решил ВЗЯТЬ 10% со своего любимого подписчика плюса?
Как же так получилось, что должно быть наоборот, а вышло как всегда у Яндекса?

Развернуть ветку
4 комментария

О каком сайте партнера идёт речь, если ваш сайт на скрине?��

Развернуть ветку
3 комментария

т.е. комиссия есть всегда, но не всегда.

Скачать Яндекс Афиша для Android

Яндекс Афиша

Бесплатная программа для Android, разработанная HUAWEI Health.

Market.kz бесплатные объявления Казахстана

Market.kz — Ваш магазин бесплатных объявлений в Казахстане.

Инетком.ТВ для AndroidTV

Инетком.ТВ для AndroidTV — Обзор

Airlines Painter

Airlines Painter: Создайте уникальные ливреи для своего самолета

Angelic Kisses : Romance Otome Game

Ангельские поцелуи: обзор романтической игры «Отомэ»

XIWIX — Мобильный заработок

XIWIX — Мобильный заработок: A Lifestyle App for Earning on the GoXIWIX — Мобильный заработок: Приложение для заработка в движении

Вы также можете оценить

Яндекс Браузер для ТВ

Радар кэфа для такси Яндекса

Яндекс Про Бета

Афиша-Еда

Яндекс Грузовой для Водителей

Huawei Health

Исследовать Программы

Inat Box V2.0 Indir Tv Clue

Бесплатное приложение для потоковой передачи IPTV

Little Stars

Бесплатное приложение для Android от JXL.

Orange TV EPG

Бесплатная программа для Android от Jimoo Solutions.

Wink ТВ фильмы сериалы

Бесплатное приложение для Android от ПАО «Ростелеком».

DAISOアプリ

Приложение DAISO: поиск товаров в наличии и помощник по покупкам

Student Job Reward

Обзор награды за студенческую работу

FaceSwap: AI Videos

FaceSwap: Видео с искусственным интеллектом

ナポリス

ナポリス: Comprehensive Safety App for Android

ANNA

АННА: Ваше приложение для управления сервисами все-в-одном

Regedit Vip Regedit FFH4X Vip

Regedit Vip Regedit FFH4X Vip — Обзор приложения

ТТК ТВ

Бесплатная программа для Android, разработанная компанией JSC TransTeleCom.

বপএল ২০২৪ সমযসচ ও দল

Бесплатная программа для Android, разработанная компанией Tanha App Platform.

Законы, касающиеся использования этого программного обеспечения, варьируются от страны к стране. Мы не поощряем и не одобряем использование этой программы, если она нарушает эти законы.

Сведения о нас

  • Сведения о Softonic
  • Справка и поддержка
  • Вакансии
  • Editorial Guidelines

B2B

  • Монетизационные решения для издателей
  • Отправка вашего ПО и управление им
  • Политика ПО
  • Возможности для рекламы

Юридические уведомления

  • DMCA
  • Юридическая информация
  • Условия использования
  • Политика конфиденциальности
  • Политика в отношении файлов cookie
  • Параметры файлов cookie

Social media

Softonic на:

Авторские права SOFTONIC INTERNATIONAL S.A. © 1997-2024 — все права защищены

В Softonic мы сканируем все файлы, размещенные на нашей платформе, чтобы оценить любой потенциальный вред для вашего устройства и не допустить его нанесения. Наша команда выполняет проверки каждый раз, когда загружается новый файл, и периодически проверяет файлы для подтверждения или обновления их состояния. Этот комплексный процесс позволяет нам установить состояние для любого загружаемого файла следующим образом:

Очень высока вероятность того, что эта программа является чистой.

Что это значит?

Мы просканировали файл и URL-адреса, связанные с этой программой, более чем в 50 ведущих мировых антивирусных программах. Возможная угроза не была выявлена.

Предупреждение

Эта программа является потенциально вредоносной или может содержать нежелательное связанное программное обеспечение.

Почему эта программа все еще доступна?

На основании результатов работы нашей системы сканирования мы определили вероятность того, что эти флаги могут свидетельствовать о ложных положительных результатах.

Что такое ложный положительный результат?

Это означает, что неопасная программа ошибочно помечается в качестве вредоносной, поскольку в антивирусной программе используется алгоритм или сигнатура обнаружения с недостаточно строгими условиями.

Заблокировано

Высока вероятность того, что эта программа является вредоносной или содержит нежелательное связанное программное обеспечение.

Почему эта программа больше недоступна в нашем каталоге?

На основании результатов работы нашей системы сканирования мы определили вероятность того, что эти флаги свидетельствуют о достоверных положительных результатах.

Мы бы хотели подчеркнуть, что периодически потенциально вредоносная программа может не обнаруживаться. Чтобы и далее обеспечивать отсутствие вредоносных программ и приложений в каталоге, наша команда интегрировала программную возможность составления отчетов на каждой странице каталога, которая перенаправляет нам ваши отзывы.

Помечайте любые проблемы, с которыми вы можете столкнуться, и Softonic устранит их в максимально короткие сроки.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *